Les 30 principes de Dale CarnegieWarren Buffett avait 15 ans lorsquâil est tombĂ© sur un exemplaire du livre de Dale Carnegie Comment se faire des amis ? ».Plus jeune, Buffet avait quelques difficultĂ©s avec le systĂšme scolaire. Ce livre lui a permis de mieux comprendre le fonctionnement des interactions humaines et de devenir lâhomme que tout le monde connaĂźt aujourdâ Carnegie a Ă©crit ce livre 1937. Câest aujourdâhui le 10e livre le plus vendu de tous les temps. Dale est considĂ©rĂ© comme le PĂšre des relations humaines ». Les principes quâil dĂ©veloppe tout au long de ce livre sont indispensables Ă toute rĂ©ussite professionnelle et CET ARTICLE, NOUS ALLONS DĂCOUVRIR Pourquoi la sincĂ©ritĂ© est votre meilleure amie ?Comment gagner la sympathie des autres, simplement ?Des techniques simples pour modifier lâattitude des autres sans les offenserLes 3 techniques fondamentales pour influencer les autresNe critiquez pas, ne condamnez pas, ne vous plaignez pasLa critique pour la critique nâa rien de bon. En critiquant, nous nâobtenons pas de changement durable. Il peut mĂȘme dĂ©clencher rancune et amertume. 99 fois sur 100, lâĂȘtre humain se pense innocent et nâa pas conscience de ses vous vous adressez Ă un homme, rappelez-vous que vous ne parlez pas Ă un ĂȘtre logique ; vous parlez Ă un ĂȘtre dâ lieu de condamner les gens, il vaut parfois mieux dâessayer de les honnĂȘtement et sincĂšrementIl nây a quâun moyen dâamener quelquâun Ă accomplir une action celui de susciter le dĂ©sir dâaccomplir cette action. Freud appelle cela le dĂ©sir dâĂȘtre reconnu ».Câest ce besoin dâimportance qui a conduit un jeune commis de cuisine sans Ă©ducation Ă Ă©tudier des livres de droit trouvĂ©s dans un vide-grenier. Ce commis sâappelait meilleure façon de donner Ă une personne lâimportance quâelle rĂ©clame, câest de la complimenter, sincĂšrement. Au lieu de nous concentrer sur nous-mĂȘme, tournons-nous vers lâautre pour voir ses le dĂ©sir de lâautre pour faire ce que vous proposezIl ne sert Ă rien de toujours parler de ce que nous dĂ©sirons. Il est Ă©vident que chacun dâentre nous sâintĂ©resse Ă ce quâil dĂ©sire. Mais nous sommes les seuls Ă y pourquoi la seule façon dâinfluencer son voisin, câest de lui parler de ce quâil veut et de lui montrer comment il peut lâobtenir. Le secret du succĂšs, sâil existe, câest la facultĂ© de se mettre Ă la place de lâautre et de considĂ©rer les choses de son point de vue autant que du nĂŽtre. »â Henry Ford6 moyens de gagner la sympathie des autresIntĂ©ressez-vous rĂ©ellement aux autres Vous vous ferez plus dâamis en deux mois en vous intĂ©ressant sincĂšrement aux autres que vous ne pourriez en conquĂ©rir en deux ans en vous efforçant dâamener les autres Ă sâintĂ©resser Ă vous. »â Dale CarnegieCâest exactement ce que lâon apprend Ă des commerciaux intĂ©ressez-vous Ă votre client. Ce conseil devrait ĂȘtre gĂ©nĂ©ralisĂ© Ă chacun de nous pour que les autres sâintĂ©ressent Ă nous, nous devons avant tout nous intĂ©resser Ă eux. Si la dĂ©marche est sincĂšre, vous gagnerez la sympathie de lâ le sourireVous ne pouvez pas ĂȘtre Ă©panoui dans votre travail si vous nây trouvez aucune satisfaction ni aucun plaisir. Si vous devez vous forcer, vous allez droit vers lâ sourire en dit long sur votre humeur et votre Ă©tat dâesprit. MĂȘme au tĂ©lĂ©phone, votre sourire sâ du nom de chaque personne rencontrĂ©ePlus une entreprise sâagrandit, plus elle tend Ă devenir impersonnelle. Un bon moyen de lâhumaniser est simplement de se souvenir du prĂ©nom des gens avec qui vous vous vous en souvenez, vous faites un compliment subtil et apprĂ©ciĂ© Ă la personne en question. Par contre, si vous oubliez le prĂ©nom de celle ou de celui que vous venez de rencontrer, câest probablement que vous ne vous ĂȘtes pas suffisamment intĂ©ressĂ© Ă cette personne. Sachez Ă©couter et encourager les autres Ă parler dâ le professeur Charles W. Eliot, il nây a aucun mystĂšre pour conquĂ©rir la sympathie dâune personne et la rallier Ă votre cause, il faut avant tout lui accorder votre attention lorsquâelle sâ qui ne parle que de lui-mĂȘme ne pense quâĂ vous tenez Ă ce que votre conversation soit apprĂ©ciĂ©e, sachez donc Ă©couter pour ĂȘtre intĂ©ressant, soyez intĂ©ressĂ©. Posez des questions sur sa vie, son mĂ©tier, ses problĂšmes personnels, Ă votre interlocuteur de ce qui lâintĂ©resseSi vous arrivez Ă dĂ©couvrir ce qui intĂ©resse votre interlocuteur, vous nâaurez quâĂ lâĂ©couter. Avec un peu de patience, vous gagnerez sa confiance et il vous expliquera tout ce que vous voulez sentir aux autres leur importance. Le dĂ©sir dâĂȘtre important est, selon le professeur John Dewey, le plus puissant des appĂ©tits nâa pas envie dâavoir un impact sur son entourage ? Personne ! Soyez sincĂšre et nâayez pas peur dâencourager et de vous intĂ©resser Ă ce que font les moyens de rallier les autres Ă votre point de vueĂvitez les controversesLorsquâil Ă©tait jeune, Dale Carnegie adorait les controverses. Ă lâuniversitĂ©, il a Ă©tudiĂ© la logique et lâargumentation et Ă©tait toujours le premier Ă participer aux dĂ©bats contradictoires. Le problĂšme dans ces dĂ©bats, câest que personne ne les par exemple, les dĂ©bats prĂ©sidentiels. Personne nâen ressort vraiment vainqueur. Chacun reste campĂ© sur ses positions et trois heures aprĂšs, rien nâa quelques clĂ©s Ă garder en tĂȘte en cas de dĂ©saccord Ne cĂ©dez pas Ă votre premiĂšre votre par des terrains dâ votre action pour laisser le soin Ă chacun dâexaminer de nouveau le les opinions de votre interlocuteurVous ne pouvez pas dire Ă quelquâun quâil a tort. Votre Ă©change ne mĂšnera Ă rien. Ne commencez donc jamais une phrase par Je vais vous prouver cela », car cela revient Ă dire Je suis plus malin que vous, et je vais vous faire changer dâavis ».Si quelquâun affirme quelque chose que vous croyez faux, soyez subtil en engageant une discussion sur le sujet pour lâamener Ă se poser ses propres vous avez tort, admettez-le !Voici une des nombreuses histoires de ce Carnegie se promenait dans un parc, en compagnie de son chien. Comme il nây avait presque jamais personne, son chien ne portait pas de museliĂšre, pourtant interdit dans ce parc. Un jour, il croise un gendarme Ă cheval qui lâavertit une premiĂšre fois. Il nây aura pas de second avertissement, mais bien un procĂšs-verbal. Quelques jours plus tard, nâayant pas retenu la leçon, il retombe sur le mĂȘme gendarme. PlutĂŽt que dâessayer de se justifier, il se confondit en excuse en insistant sur sa culpabilitĂ© et son tort. Finalement, le gendarme le laisse retenir de cette histoire ? Le gendarme nâĂ©tait quâun homme. Ce quâil voulait, câĂ©tait affirmer son importance. Lorsque Dale sâaccusait, la seule façon pour le gendarme de garder son estime Ă©tait alors dâadopter une attitude faut parfois reconnaĂźtre ses torts et prendre les devants pour faire son mea des relations amicalesDale rappelle quâEsope, esclave grec du VIIe siĂšcle avant JC, avait dĂ©jĂ expliquĂ© lâobjet de ce chapitre Un jour, le vent et le soleil se disputĂšrent pour savoir qui Ă©taient le plus fort. Le vent dit â Je vais te prouver que câest moi. Tu vois ce vieillard lĂ -bas ? Je parie que je vais lui faire ĂŽter son manteau plus vite que tu ne pourrais le quoi, le soleil disparut derriĂšre un nuage et le vent se mit Ă souffler en ouragan. Mais plus il soufflait fort, et plus lâhomme serrait sa pelisse contre le vent se lassa et tomba. Alors, le soleil sortit de derriĂšre le nuage et sourit doucement au voyageur. BientĂŽt, celui-ci sentit sa chaleur, sâessuya le front et ĂŽta son soleil fit alors observer au vent que la douceur et la bontĂ© sont toujours plus forts que la violence et la des questions qui font dire ouiLorsque vous voulez convaincre quelquâun, le meilleur moyen dâĂ©chouer est de commencer par lui poser les questions sur lesquelles vous nâĂȘtes pas dâaccord. Poussez-le plutĂŽt Ă rĂ©pondre oui dĂšs vos premiĂšres questions !Concentrez-vous sur les points qui vous rapprochent et soulignez-les. Lâobjectif est de faire comprendre que vous tendez vers un mĂȘme but, mais que vous avez quelques divergences sur le moyen dây votre interlocuteur parler Ă son aiseLa majoritĂ© des gens, lorsquâils souhaitent convaincre, parlent beaucoup trop. Laissez lâautre sâexprimer. Il connaĂźt ses problĂšmes mieux que des silences et Ă©couter attentivement font partie des techniques que lâon retrouve dans les nĂ©gociations ou les interviews. Câest ainsi que lâon va rĂ©ussir Ă en extraire de bonnes informations, souvent Ă votre interlocuteur le plaisir de croire que lâidĂ©e vient de luiNous nâaimons pas quâon nous impose quoi que ce soit. Les idĂ©es que vous dĂ©couvrez par vous-mĂȘme ne vous inspirent-elles pas plus confiance que celles quâon vous prĂ©sente, toutes prĂȘtes ?Câest pourquoi il est toujours plus sage de faire quelques suggestions subtiles, en laissant lâautre tirer ses propres les choses du point de vue de votre interlocuteurDemandez-vous pour quelles raisons ferait-il ce que je lui demande ?En comprenant cela, vous ĂȘtes ainsi capable de comprendre les intentions cachĂ©es de votre les idĂ©es des autres avec sympathieEn reconnaissant vos erreurs et en partageant le point de vue de lâautre, il sera bien plus comprĂ©hensif et ouvert Ă la appel aux sentiments Ă©levĂ©sRappelez-vous ; nous sommes des ĂȘtres dâĂ©motions. Si vous voulez gagner les gens Ă votre cause, faites appel Ă leurs bons spectaculairement vos idĂ©esAu dĂ©but du XXe siĂšcle, un journal quotidien fut lâobjet de critiques quant Ă la qualitĂ© de son contenu. On disait aux annonceurs que ce journal contenait trop de publicitĂ©s et que, par consĂ©quent, il nây avait plus dâintĂ©rĂȘt pour les contrer cela, le journal a eu lâidĂ©e de publier sous forme dâun livre, tous les textes non-publicitaires de lâĂ©dition quotidienne. Il contenait 307 pages, soit une moyenne habituelle pour un publication mit en lumiĂšre le fait que le journal contenait une Ă©norme quantitĂ© de textes intĂ©ressants. Elle frappa les esprits de façon plus convaincante que nâauraient pu le faire des masses de chiffres et dâ un dĂ©fiQuelle est la motivation essentielle qui pousse les gens Ă travailler ? Ce nâest pas lâargent, les bonnes conditions de travail ou les avantages sociaux. Câest le travail lui-mĂȘme. Si le travail est passionnant, nous sommes motivĂ©s Ă bien le Schwab, ancien investisseur amĂ©ricain rappelait que pour obtenir de bons rĂ©sultats, il fallait stimuler la compĂ©tition non pas lâappĂąt du gain, mais par une Ă©mulation plus noble ; le dĂ©sir de mieux faire, de surpasser les autres et de se surpasser un leader 9 moyens de modifier lâattitude des autresFaites remarquer les erreurs ou les dĂ©fauts de maniĂšre indirecteNâavez-vous jamais remarquĂ© quâil Ă©tait plus facile dâentendre des remarques dĂ©sagrĂ©ables aprĂšs un compliment sur nos qualitĂ©s ?Apprenez Ă valoriser votre Ă©quipe pour les aider Ă se dĂ©passer et Ă devenir meilleur au dâabord de vos erreursLorsque lâon reconnaĂźt ses propres erreurs, nous pouvons aider les autres Ă modifier leur vous aidera Ă faire accepter vos critiques Ă poser des questions avant de donner des ordresUn ordre trop brutal ne fera pas avancer les choses. Ă la place, posez des questions comme Pourriez-vous Ă©tudier ceci ? » ou Auriez-vous le temps de faire cela ? ».Ces questions permettent de faire accepter plus facilement un ordre puisquâelles impliquent directement votre votre interlocuteur sauver la faceLe cĂ©lĂšbre Ă©crivain Antoine de Saint-ExupĂ©ry a Ă©crit LâĂ©loge est comme le soleil pour lâesprit humain. Nous ne pouvons nous Ă©panouir sans lui. Cependant, la plupart dâentre nous sommes prĂȘts Ă souffler sur les autres le vent glacial de la critique, bien plus quâĂ rĂ©chauffer le coeur en les complimentant. »Soulignez le progrĂšsIl faut savoir reconnaĂźtre les progrĂšs de chacun. Câest le meilleur moyen de les encourager Ă faire encore mieux la prochaine fois. Ils poursuivront ainsi leurs efforts pour arriver aux rĂ©sultats que le compliment, il est aussi intĂ©ressant dâexpliquer pourquoi vous ĂȘtes satisfait du travail accompli. Tout le monde aime ĂȘtre fĂ©licitĂ©, mais le compliment aura dâautant plus dâimpact lorsquâil sâappuie sur des faits une belle rĂ©putation Ă mĂ©riterVous devez inciter lâautre Ă se dĂ©passer. Il nây a rien de mieux que de le complimenter sur son potentiel et ses actions interlocuteur ne voudra pas vous dĂ©cevoir et fera tout tenir sa pour favoriser le progrĂšsCâest exactement le contraire de ce qui se passe souvent Ă lâĂ©cole ; les encouragements sont rares. La notation est lĂ pour montrer du doigt ce qui ne va pas. Cette mĂ©thode a prouvĂ© ses limites et peut avoir un effet dĂ©vastateur sur les systĂšme des classes prĂ©paratoires en est un bon exemple. Combien de personnes sortent de ces classes en ayant perdu toute confiance en soi ?Si vous rĂ©ussissez Ă montrer Ă celui que vous encouragez que vous avez confiance en ses capacitĂ©s, il tendra alors vers lâexcellence en voulant sâ les autres heureux de faire ce que vous suggĂ©rezPour modifier une attitude ou un comportement, gardez en mĂ©moire les points suivants Soyez exactement ce que vous voulez que votre interlocuteur Ă sa les avantages quâil va pouvoir en tirer en accomplissant ce que vous lui votre proposition afin quâil puisse facilement comprendre lâavantage quâil va pouvoir en livre est une mine dâor dâhistoires passionnantes et inspirantes ! Dale Carnegie rappelle Ă©galement le poids de lâego et de notre amour-propre dans nos interactions. Il rĂ©ussit ainsi Ă mettre en avant lâimportance de lâĂ©motionnel dans notre rapport aux dĂ©couvrir lâintĂ©gralitĂ© du livre â Comment se faire des amis ?Ne ratez plus un seul article ; recevez-les directement dans votre boĂźte mail đđŒVous avez appris quelque chose ? Cliquez sur les đ pour remercier lâauteur et aider dâautres personnes Ă trouver cet vous prĂ©sente grandes idĂ©es et stratĂ©gies pour libĂ©rer votre potentiel et vivre une bonne vie. recommandĂ©es
boncomme je suis nulle en informatique,je voulais tout simplement savoir comment on faisait pour rĂ©pondre mais en sĂ©lectionnant qu'une partie de la rĂ©ponse Ă lParce que la rĂ©tribution dâargent pour les sondages rĂ©munĂ©rĂ©s est minime, on sâimagine bien souvent quâil nâest pas nĂ©cessaire de la dĂ©clarer. Mais la loi stipule que tout revenu perçu doit ĂȘtre dĂ©clarĂ©. Nous pouvons considĂ©rer que les sondages rĂ©munĂ©rĂ©s font partie de la catĂ©gorie bĂ©nĂ©fices de toutes opĂ©rations lucratives ». Cependant, il nâest pas toujours facile de savoir comment dĂ©clarer ce type de revenus, Ă©tant donnĂ© leur nature ponctuelle ? et non rĂ©guliĂšre. Mais peu importe la nature de vos revenus, ils doivent ĂȘtre dĂ©clarĂ©s afin de ne pas risquer un conflit avec les services des impĂŽts ou des finances publiques. Nous sommes lĂ pour vous dĂ©voiler la dĂ©marche Ă suivre. OĂč faire apparaĂźtre les revenus des sondages rĂ©munĂ©rĂ©s sur sa feuille dâimpĂŽtIl sâagit de bĂ©nĂ©fices non commerciauxEn 2019, la loi stipule quâil faut les ranger dans la catĂ©gorie Revenus liĂ©s aux services »Bien regarder les CGU Conditions GĂ©nĂ©rales dâUtilisationLe montant de vos revenusLes versements ou rĂ©compenses OĂč faire apparaĂźtre les revenus des sondages rĂ©munĂ©rĂ©s sur sa feuille dâimpĂŽt Il sâagit de bĂ©nĂ©fices non commerciaux Les sondages rĂ©munĂ©rĂ©s en ligne ne permettent certainement pas de gagner sa vie, cependant ils peuvent ĂȘtre un parfait complĂ©ment de revenus pour arrondir ses fins de mois. Puisquâils ne reprĂ©sentent pas une activitĂ© ponctuelle, ils sont ce quâon appelle des bĂ©nĂ©fices non commerciaux. AppelĂ©s BNC, ils reprĂ©sentent les bĂ©nĂ©fices perçus en dehors de toute activitĂ© commerciale. Ici il est question dâune activitĂ© de profession libĂ©rale non rĂ©glementĂ©eâ. Cette catĂ©gorie de professions regroupe toutes les activitĂ©s qui ne sont ni commerciales, ni artisanales, ni agricoles et ni industrielles. Elles sont diffĂ©rentes des professions libĂ©rales rĂ©glementĂ©es, en ce sens quâelles sont exercĂ©es en totale indĂ©pendance. Ce travail est personnel et ne nĂ©cessite aucune subordination. Dans ce cas prĂ©cis, câest principalement lâactivitĂ© intellectuelle de la personne qui fournit le travail. Pour en savoir plus, vous pouvez consulter le site suivant. En 2019, la loi stipule quâil faut les ranger dans la catĂ©gorie Revenus liĂ©s aux services » Chaque site de sondages rĂ©munĂ©rĂ©s comporte une charte ainsi que des conditions gĂ©nĂ©rales dâutilisation, afin de bien stipuler la nature de lâactivitĂ© et la maniĂšre dont lâargent sera versĂ© puis dĂ©clarĂ©. Les rĂšgles dâutilisation Ă©tant totalement diffĂ©rentes selon les sites, il vous faut les regarder attentivement. La lĂ©gislation de 2019 a Ă©tabli une nouvelle rĂšgle concernant les revenus liĂ©s au covoiturage, Ă la location de biens ou encore aux sondages rĂ©munĂ©rĂ©s. Il faudra donc faire apparaĂźtre ces revenus dans la nouvelle catĂ©gorie, intitulĂ©e Revenus liĂ©s aux services ». Bien regarder les CGU Conditions GĂ©nĂ©rales dâUtilisation Toute personne acceptant de sâinscrire sur un site de sondages rĂ©munĂ©rĂ©s est forcĂ©e dâaccepter les CGU du site. Si elle les refuse, elle ne pourra pas sâinscrire et accĂ©der aux sondages. Chaque site possĂšde des CGU diffĂ©rentes et adaptĂ©es, il suffit donc dâaller regarder dans la catĂ©gorie fiscalitĂ© » de chaque CGU pour savoir si les revenus que vous toucherez seront imposables ou non. Le montant de vos revenus Dans la grande majoritĂ© des cas, les revenus perçus pour les sondages en ligne demeurent assez faibles. De plus, il ne sâagit pas de revenus ponctuels, puisque ces sondages ne sont pas prĂ©sentĂ©s chaque jour Ă la mĂȘme heure. Vous pouvez ainsi en faire beaucoup en un seul jour et trĂšs peu le lendemain, cela dĂ©pend des demandes et de vos capacitĂ©s. Il est donc extrĂȘmement rare que vous atteigniez des sommes importantes avec ce type dâactivitĂ©. Vous nâaurez pas Ă payer dâimpĂŽts sur ces revenus-lĂ . Les versements ou rĂ©compenses Il est frĂ©quent que les personnes rĂ©pondant Ă des sondages rĂ©munĂ©rĂ©s en ligne reçoivent en Ă©change des rĂ©compenses cartes cadeaux en tous genres ou paiements. Il sâagit donc principalement de complĂ©ment de revenu, ou dâaugmentation de pouvoir dâachat. Tous les deux traitent spĂ©cifiquement des revenus perçus par lâactivitĂ© de sondages rĂ©munĂ©rĂ©s en ligne.
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